NOS ADAPTAMOS A LA REALIDAD DE SU EMPRESA

TODA EMPRESA ATRAVIESA DIFERENTES ETAPAS A LO LARGO DE SU CICLO DE VIDA.

Áreas de actuación en consultoría empresarial

  • Área gestión empresarial
  • Área gestión tributaria.
  • Área gestión contable-financiera.
  • Área gestión emprendedores y nuevos empresarios.
  • Área gestión laboral y recursos humanos.
  • Área gestión legal.
  • Área Educación.

Toda empresa atraviesa diferentes etapas a lo largo de su ciclo de vida. Etapas en las que las necesidades de la empresa van cambiando y la aplicación de medidas concretas y toma de decisiones se vuelven fundamentales para su futuro.

En MBG Consulting creemos que cada PYME es única, así como el momento en el que ésta se encuentra. Por este motivo nos adaptamos a la realidad de cada empresa y nos centramos en cada una de sus fases, siendo capaces de actuar en todo su ciclo de vida.

Nuestra metodología de trabajo se basa en tres pasos:

  • Levantamiento integral; registro de documentación, búsqueda de procedimientos, entrevistas, etc.
  • Análisis; luego del análisis de registros se detecta la problemática, en conjunto con el cliente se desarrolla la solución que se proyectará.
  • Solución; Tecnología, creatividad, actualización y experiencia se integran de modo especial para entregar un servicio a la medida de las necesidades.

Rentabilidad

La importancia de la rentabilidad como índice que mide la relación entre la utilidad o la ganancia obtenida, y la inversión o los recursos que se utilizaron para obtenerla, es significativa en toda organización y por tanto MBG Consulting en conjunto con cada PYME, trabajaran en aquellos pilares que permitan incrementar el retorno de la inversión tanto para socios como inversionistas.

Servicios

ÁREA GESTIÓN EMPRESARIAL

• Elaboración de presupuestos e informes.
• Preparación y diseño de planes de negocio.
• Diseño e implementación de indicadores de gestión.
• Asesoría en implementación y desarrollo de sistemas administrativos.

ÁREA GESTIÓN TRIBUTARIA

• Preparación y presentación declaraciones.
• Evaluación planificación tributaria.
• Análisis consistencia tributaria.
• Auditorias tributarias

ÁREA GESTIÓN LABORAL Y RECURSOS HUMANOS

• Cálculo de Remuneraciones, ROL general y privado.
• Control Vacaciones; carga en Previred.
• Estudios de clima laboral
• Selección de personal
• Revisión y auditoria laboral.

ÁREA GESTIÓN CONTABLE-FINANCIERA

• Servicios de contabilidad general.
• Preparación y análisis de estados financieros.
• Servicio de auditoria contable.
• Análisis de proyectos de inversión y su financiación
• Estudio de pasivos para reestructura de deudas.

EMPRENDEDORES Y NUEVOS EMPRESARIOS

• Asesoramiento previo al inicio de la actividad.
• Ayuda en la búsqueda de financiación para tu nueva actividad.
• Puesta en marcha de tu nueva actividad.
• Gestión del día a día de tu nueva empresa.

ÁREA GESTIÓN LEGAL

• Constitución de Sociedades.
• Creación y puesta en marcha de Pymes.
• Ley de Protección de datos.
• Recuperación de cartera.
• Elaboración de Políticas de Crédito.
• Elaboración de Políticas de Cobros.

Preguntas Frecuentes

Por la especialización y experiencia en asesorías y consultorías a empresas en general, entregando alternativas de solución con una orientación estratégica en procesos de modernización, desarrollo, reducción de operaciones, cambios de modelo de negocio, etc.

Por su enfoque estratégico: práctico y directo, se adecua a todo tipo de empresas o negocios, teniendo en cuenta el estilo gerencial y la cultura organizacional.

Los servicios que MBG Consulting entrega, están dirigidos a todo tipo de empresas, que van desde emprendedores con ideas de negocios, nuevos empresarios que requieran impulsar proyectos, PYMES, y similares.

La confidencialidad de la información es muy importante, y para MBG Consulting es un compromiso desde el inicio preservarla, en especial la que el cliente considera potencialmente frágil y cautelosa, por lo que a la firma del contrato por los servicios a entregar, se incorpora un acuerdo de confidencialidad garantizando el buen uso de la información.

No, ahora bien, si la hay por supuesto que es acogida, bastara entonces tener una idea de la necesidad que aqueja a la empresa, los objetivos que se persigue o la identificación del o los problemas, los cuales serán abordados en una primera reunión para luego se presentará una propuesta.

Los estados financieros son informes que prepara la empresa productos del registro de hechos económicos al terminar el ejercicio contable con el fin de entregar antecedentes respecto de la situación financiera y económica obtenidas en las actividad propias de la empresa a lo largo de un tiempo determinado, que puede ser mensual, trimestral y/o anual.

El análisis financiero es de gran importancia para las empresas, porque comunican si los cambios en las actividades y resultados obtenidos son efectivos o negativos, permitiendo definir cuales meritan mayor observación y fomenta una apropiada toma de decisiones.

• Involucramiento de la alta dirección.

• Asignación adecuada de recursos financieros y humanos.

• Planificando y monitoreando el proceso.

• Identificar y nombrar un equipo de trabajo.

• Comunicar efectiva y adecuadamente los objetivos y el propósito.

• Entregando retroalimentación.

• Midiendo los avances.

• Efectuando cambios oportunos y relevantes.

• Premiando e incentivando el logro y avance de las metas y objetivos.

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